清控集团召开2024年上半年工作会

8月6日，清控集团召开2024年上半年工作会，会议以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达学习四川能投2024年上半年工作会精神，全面总结回顾2024年上半年成绩，检视问题，研究部署下半年及今后一个时期重点工作，为清控集团开启校企改革新篇章凝聚合力、积蓄动力。

清控集团党委书记、董事长甄佳出席会议并讲话，与4户所属企业代表签订了2024年经营业绩责任书；党委副书记、董事熊娟传达了四川能投深化39个欠发达县域托底性帮扶工作座谈会会议精神和工作要求；党委委员、董事、副总经理（主持经营工作）郑成武主持会议，并就2024年下半年生产经营工作进行了安排部署；副总经理陈泰全通报了经营指标完成情况及安全生产工作开展情况；9户二级管理企业负责人及本部相关部门代表进行汇报发言。

会议指出，今年以来，清控集团认真贯彻落实省委省政府、省国资委、能投集团各项决策部署，以“两保一控”（保稳定、保运行、控风险）为基础，各公司、各部门锚定目标、拼搏实干，校企合作持续深化、经营效益稳步提升、科技创新成果显著、党建工作不断夯实，圆满完成了省委省政府交给能投集团“接得住、盘得活”的艰巨任务，生产经营总体平稳，发展成绩可圈可点。

会议强调，一是要树立机遇意识，深入学习贯彻习近平总书记来川视察系列重要指示精神，紧抓因地制宜发展新质生产力的重大机遇期，用好清控集团在科技创新、产业孵化领域的优势和经验，以更大决心、勇气和智慧推进改革发展工作。二是要树立责任意识。拿出切实可行的工作举措，以高度事业责任心，以超常举措拼经济、保运行，着力补短板、强弱项，确保圆满完成全年各项目标任务。三是要树立改革意识。以进一步全面深化改革为动力，更加注重突出问题，更加注重改革实效，在发展中化解历史遗留风险，以科技创新开辟发展新领域新赛道。

会议要求，要坚持高质量发展是新时代的硬道理，从战略引领、经营提升、规范管控三个方面抓好下半年及今后一段时间的重点工作。一是突出规划引领，准确把握清控集团发展战略定位。坚持“背靠清华、赋能四川、面向全国”的发展理念，重点实施设立一支基金、打造一个中心的“两个一”工程，加快推动高校科技成果转化基金迈向实质性运行，加快打造科技创新和科技成果转化中心。各所属企业要进一步明晰发展方向，聚焦主业，全力以赴强科研、抓项目、拓市场，进一步夯实改革发展根基。二是突出保稳创效，打造企业生产经营典范。认真落实国企改革深化提升行动要求，加快“压减”专项工作进度，加强成本管控和亏损企业治理。各所属企业要以可持续发展为长远目标，对标经营业绩责任书目标任务，深入开展降本节支、挖潜增效，止住出血点、找出风险点、形成利润点。三是突出上下联动，理顺企业管控治理机制。凝聚共识，发挥资源聚集效应，通过整合优化、统一规范、开展对标等管理手段，实现企业效益的最大化。全力推进“五化”管控治理体系建设，即治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理精细化、文化一体化。四是突出风险防范，高度重视安全生产工作。健全安全生产责任体系，落实监督检查机制，加强安全生产、应急管理、事故处理培训，筑牢安全生产“生命线”。五是突出党建引领，坚决落实新时代党的建设总要求。把坚持党的领导、加强党的建设和党风廉政建设贯穿到清控集团改革发展全过程，以高质量党建引领高质量发展。

会议以“现场+视频”形式召开。清控集团全体领导班子、本部中层管理人员及员工，所属公司领导班子、部门负责人等约170人参加会议。